数位汇流下台灣電视產業的機遇与挑战

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择要：数位汇流使得曩昔自力、分手的财產界限渐渐消散，数字化转换後的媒体成了整合通信、傳布及信息科技的新媒体。本文探究台灣電视财產在数位汇流影响下其成长機會与挑战，以期為其康健成长供给有利的鉴戒。

關头词：数位汇流；台灣電视财產；機會与挑战

比年来，数位汇流（Digital Convergence）的观点在台灣十分風行。数位汇流即在電信、播送電视和互联網整合与IP化的趋向下，透過单一平台為消费者供给数据（Data）、语音（Voice）及影音内容（Video）等三合一利用辦事整合的数位汇流辦事（Triple Play）。消费者可以透過任何一個整合平台获得所需的各种利用辦事，并享有各类多媒体整合下的辦事，而業界的竞争也将随之转向之内容、辦事為中間的竞争。

因而可知，台灣“数位汇流”的观点雷同于大陸“三網交融”的观点。本文重要以台灣電视财產為钻研工具，探讨在数位汇流的影响下，台灣電视财產所碰到的機會与挑战，并從中激发一些關于该行業若何更好成长的思虑，但愿為其成长供给一点有利的摸索。

1、台灣電视财產

有台灣學者以Wirtz的多媒体财產价值链划分原则為参考，收拾出了台灣電视财產价值链，指出這個价值链的五個焦点勾當别离為：内容和辦事供给者（即建造可供播放内容的業界人士，重要包含节目建造公司和告白供给商）、内容和辦事聚集者（卖力整合频道内容并向辦事供给商供给节目，重要包含各電视台的节目台长）、通报内容者（台灣以有线電视為主，從業者重要供给根本扶植的建置辦事）、附加价值辦事供给者（如供给在线点播、影音社群、视讯结交、GPS导航等多种类型的附加价值辦事）和终端出產者（供给消费者利用的装备终端，如智妙手機）。详细如圖1。

圖1 台灣電视财產价值链

從数位汇流的性子来看，它在终端装备產物和附加价值辦事這两部門的感化较為直接和较着。由于数位汇流是電信、傳媒与科技范畴的整合融合，它可以经由過程渠道与内容的資本分享和立异，冲破本来单一财產的限定。比方，台灣電信巨擘之一的“中华電信”在2008年得到了奥运转播权，為各项赛事供给了线上直播辦事，在同步性上超出了電视频道节目播出编排的局限；并且操纵各品牌的手機终端与3G收集连系的上風，在平台選择方面又较電视更具可選择性与便携性；别的，因為线上视频可以随時获得，“中华電信”可以做到以冲破時空限定的自由選择知足用户在各個時段的各种需求，以下载视频、圖片和音樂等。

2、機會与挑战

顺合時代成长的潮水，台灣電视從業职員也做出了各种实践测验考试。部門電视台會在IPTV和Youtube上供给视频点播（台灣称之為随選视讯）辦事，最樂成的例子就是“中华電信”MOD（重要供给電视频道直播、影片点播、互動利用辦事）。對從業职員而言，各类平台的铺設有益于電视台成长出互联網期間下的新型贸易成长模式，透過直播、点播、多屏互動、台網联動、社群行销等，電视频道也能更有用地提高各种用户的涉及率。

别的，這些变革也致使了電视财產内部组织架構的改造。数位汇流下的電视從業者的事情不像傳統電视從業者那样被清晰地切割划分，他们介入到電视财產链的运作中，相较以往更易获得财產链上的分歧信息資本。在互联網思惟的指导下，他们可以充实操纵這些跨前言資讯，使電视财產的辦事显現多样性的成长态势。固然，這同時也请求電视從業职員具有更与時俱進的谋划理念和跨界思惟。

新潮水的到来象征着機會与挑战并存。宏观上看，台灣電视行業遭到了多方面的限定。起首，纵观比年来的台灣電视市場，处处充溢着低本钱的文娱节目（此中以谈话性节目為主）和從故國大陸、韩國、日本等采辦的電视剧及综藝节目，台灣的便宜节目比例较着较低，這個市場在内容方面的问题可见一斑。

其次，台灣卫星播送電视贸易公會秘书长钟瑞昌曾提出，一個杰出的電视生态市場应當要有一亿的生齿。据統计，截至2016年5月，台灣的总生齿数目约為2350万，暗地里是台灣生齿老龄化和少子化的期間问题。有限的生齿数目简直會對電视市場的成长造成限定，由于生齿增加後劲不足必将致使市場需求难以继续增加，進而使電视市場的成长改造缺少足够的動力，终极致使相干财產链的鼎新与完美事情很难大范围、快速地推動。

再者，台灣今朝仍是以有线電视收视為主，一個月约600元的收视费支持了電视财產1/3的產值。但跟着Web2.0期間的到临，数字化產物一日千里，互联網消费者也愈来愈多，這种人對電视的利用渐渐地扩大到“電视機+互联網”上，互联網期間的免费模式、同享模式為“消费者投入更少的本钱获得更多元的資讯”缔造了极大的空間，這也必定影响乃至倾覆現存的有线電视收费模式，對原本的收费架機關成较大的打击。

最後，告白收入也将遭到数位汇流的打击而大幅削减。由于一旦履行分组付费，台灣的每一個家庭按需定阅電视频道内容，必定致使每一個频道的收视户数大幅削减，告白商也會“见機行事”，更偏向于与热点電视频道互助，致使定阅量一般的频道落空部門乃至大部門告白收入。由此不难展望出電视行業总体的态必将然随之剧变，究竟结果以告白為主的贸易電视台資金来历在数位電视的成长中盘踞着不容小觑的主导职位地方。

而從相對于微观的层面上讲，台灣電视從業者也還受困于成长计谋与标的目的選择的问题。這种问题可以详细分化為四点：一是收集付费模式尚不明白；二是难以精准计较收集電视的收视率，進而没法实現数据的有用整合与操纵；三是台灣電视業界的盗版征象紧张；四是数位汇流的早期投資本钱過高，并不是所有電视台都有充沛的資金支撑。

3、思虑与摸索

面临各种挑战，台灣電视從業者也在不竭摸索新路径，以期既保障當下的市場经济效益，又能得到与電视财產配合成长的契機。

為了加强面临挑战的气力，電视台起首要做好根本平台扶植和运营事情，步步為营，才能确保不流失已有的收视观众。究竟结果数位汇流成长至今，傳統的電视收视举動仍在用户收视举動中盘踞较大比重，這重要归因于用户的春秋、前言接触举動等相干特质。换個角度看，在新媒体的环抱下還能對峙收看傳統的電视节目标观众，比起樂于测验考试各类新兴前言的用户更具“虔诚性”，他们構成為了電视台最首要的方针用户群。

在此根本之上，電视台可以尽力阐扬本身的焦点資本上風，充实调動多年实践积累下来的資本与履历，连系新媒体的技能与思惟，力圖实現内容、平台与组织整合价值的叠加。除有形的資本，无形的資產也很首要。電视台的品牌影响力和便宜内容，都是電视台守住职位地方的首要条件。在Web2.0期間，平台構建成為浩繁媒体的重要搏斗方针，而這個方针指向的成果仍是离不開品牌形象的構建。樂成塑造品牌的正面形象既能确保電视台的保存与成长，又會给電视台带止痛藥膏,来更多跨前言、跨财產互助機遇。

而“便宜内容”则可以對应到“内容為王”的成长理念中。由于数位汇流後运营商、用户和竞争敌手有時乃至會转為互為投資或计谋同盟的瓜葛，是以企業与竞争者或互补者经常會成长出一种動态瓜葛。特别媒体财產之垂直整合、程度整合尤其较着，竞争瓜葛更加繁杂，要從中凸显出本身的怪异上風，重点仍是离不開内容和辦事供给者的焦点勾當。

一個好的内容出產模式是電视台挖掘优良节目标首要条件，台灣電视财產若想打造樂成的便宜节目，一是要长于与各种分歧内容出產者互助，以求凤毛麟角的好作品；二是不克不及為了节省本钱而一味地低落节目品格，究竟结果如今用户的审美需求愈来愈高，只有优良的好内容才更易從浩繁選项中脱颖而出。

在壮大的國際竞争之下，台灣電视業的竞争气力也许不太樂观，可是仍存在但愿。在影视财產中，内容是王，若是影视市去痣方法,場失灵，那就斟酌经由過程政策层面增强：一是鼓動勉励本土优良便宜节目标出產，将之列為影视内容重点项目，促成优越劣败的良性轮回；二是開辟渠道增强資金补给，投入包含收视率在内的收视市場钻研，帮忙影视建造公司找到潜伏观众；三是放宽各种不需要的律例限定。

4、小结

跟着科技進化的脚步，整合三網（網際收集、電信網与广電網）的数位汇流已在政策、营运平台、傳输平台、多元内容、终端装配与利用辦事等面向遍及实践，同時為社會公共所接管。

跟着用户前言利用習气与消费举動的变化，電视從業者也需不竭地调解本身的计谋以顺应用户的新需求，并以怪异的、难充氣床墊推薦,以代替的上風在竞争者中处于不败之地。而為了实現這一方针，台灣電视從業者今朝的可行之路就在于本身品牌正面形象的打造，和优良便宜内容的出產。而這一切都离不開電视台的本身定位与資本堆集。即使台灣地域因生齿与地皮身分而难以具有较大的市場范围，電视台也能够先着眼于做好“小而美的事”，细分用户，连系定位与用户特征，專注于打造更有益于本身品牌塑造的好内容；即使台灣也碰到了各种加害版权的问题，電视台若能充实做好前期节目调研事情，便可以相對于集中地把“大钱”投放到更有远景的少许节目上，打造出高质量、好口碑、具备市場号令力的好内容。

可喜的是，台灣電视從業者已紧跟期間潮水，顺流而上。比年来，台灣遭到了以韩剧為首的境外剧的深度影响，電视财產產值的发展率也显現出了走下坡的趋向。為了顺应如许的危害与挑战，相干的主管部分将计谋摆設放在了風行音樂财產上，由于這一财產的红利成效在台灣電视财產内容中吹糠见米，故而其市場号令力和成长潜力备受存眷；并且，因為大陸為华语市場供给了极好的成长平台，台灣市場可以顺着這股成长春風迎头而上。是以，相干部分模仿韩國搀扶音樂规划，制定并推广了影视音5年旗舰规划，增强產學互助人材培养、跨部分互助、财税优惠刺激投資等，晋升台灣影视音竞争力。

总的来讲，為了更好地迎接市場成长的挑战，台灣電视從業者举行了多种测验考试与摸索，并试圖经由過程這些新法子、新門路来冲破傳統的出產建造框架，從而鞭策台灣電视财產的從新定位。

参考文献：

1.黄致颖,张宏源.数位汇流打击台灣電视财產价值链[J].台灣经济钻研月刊,2008(369).

2.马道.台灣数位汇流财產的生态与挑战[J].经济前瞻,2012(142).

3.台灣各大電视台互動App总览(一)[OL]..

4.陈柏宁.台灣OTT的艰困路[OL]..